敢啃硬骨頭的“實干家”——羅俊悟
點擊量:2151 更新日期:2018-06-07
敢啃硬骨頭的“實干家”——羅俊悟
 
 
 
敢啃硬骨頭的“實干家”——羅俊悟

廣東公司華潤中心一期項目組織“五四騎行”

廣東公司華潤中心一期項目員工集體合影

廣東公司華潤中心一期項目黨支部獲“黨員先鋒突擊隊”榮譽

 
        他,一個真誠、耿直、敢打敢拼的硬漢子。2009年畢業參加工作以后,一直戰斗在生產一線,從普通施工員做起,一步一個腳印走上項目經理崗位,他把“責任、擔當、奉獻”深深的融入自己的血液,有著年輕人特有的朝氣。
        務實能干、責任心強、雷厲風行、敢啃硬骨頭……這些都是與羅俊悟共事過的同事對他的普遍印象。一直以來,一心為項目員工、勞務分包解難題、辦實事,用自己的實際行動完美詮釋了一名基層項目經理的責任與擔當。
勇挑重擔 工匠精神鑄精品
        敢于碰硬、敢于決策、敢于擔當,這是他的一貫作風。工作中,難啃的硬骨頭不少,但他總是沖鋒在前。
        2015年9月,羅俊悟從廣東調到海南榮盛香水灣項目擔任項目經理,當時項目所在地原是一片魚蝦塘,雜草綠幽,蟲蟻出沒,地處偏僻,交通極其不便,材料,設備,水,電等資源十分缺乏。
        他堅信“辦法總比困難多。”立足總包的高度,挑起總包的重擔,走出以土建為主管理意識的誤區,聯合機電等專業工程師,組成總包生產協調部,深入各分包進度、質量、安全方面,以嚴謹、沉穩和熱情的工作態度掃除了許多管理“盲點”。在項目進場后,快速解決項目前期水、電、路三通問題,項目臨建工作實現了30天拎包入住。
        在項目搶工履約中,5#樓地下室車道施工是個不可忽視的瓶頸。對此羅俊悟即時快速地組織項目團隊研究討論出一套施工方案:5#樓±0處整圈懸挑工字鋼搭設外架,給車道施工騰出工作面,大大降低了項目的履約風險。這是項目部上下唯一一棟整圈懸挑工字鋼的樓,他在成本和工期履約的選擇上做出了正確選擇。
        同時在5#樓車道基礎與臨時施工道路是否重合的問題上,他憑借經驗及對圖紙的熟悉度再一次成功規避了耽誤工期的風險。 
        他還十分注重過程管控并建立問責制,強調“每道工序嚴格交接,每次作業實時監測,每項任務及時跟蹤,做一個有溝通力、執行力與高情商的人”,“每塊板澆筑時的標高、抹灰中垂直度和平整度必須實時測量……”。隨著一劑劑“猛藥”的生效,質量、安全文明施工大跨步上臺階,贏得了業主的信任與認可,并連續獲業主第三方檢測第三、第四季度大檢查第一名,海南省級QC成果獎、陵水縣“青年文明號”。
        無論是火辣太陽,還是綿綿細雨,他時常帶著班子巡查現場的每個角落,在拼搶項目“6.30”節點的最后一個板面,夜深風涼,但他堅持在板面上蹲點,與近百號一線工人“并肩作戰”,“困難是暫時的,美好在不遠的將來,大家要堅持住”。大家被他的激情與責任深深感染,現場趕工如火如荼。最終項目以4天一層混凝土澆筑,人均產值90萬的業績,在履約、創效、育人方面均取得了較大的突破。
求真務實 追求卓越獲佳績
         2016年12月,他調至??諢籩行囊黃諳钅咳沃跋钅烤?,并兼陵水榮盛香水灣項目經理。??諢笙钅肯钅康卮κ兄行?,夜間施工尤為困難,再加上業主施工質量、安全文明施工管理要求極高,工期履約壓力成了一大難題。為加快施工進度,他要求管理人員逐級對勞務分包交底掌握資料標準,使施工作業一次達到要求,避免二次返工,同時成立項目黨員先鋒隊,對重點部位重點監控,確保質量達到創優標準。
        他敢于創新,追求卓越。針對項目施工難度大、外部環境苛刻、進度緊張等難題,他在項目施工中借鑒全穿插施工辦法,采用爬架和鋁模相結合,把外立面優化成全現澆混凝土外墻,外立面門窗、涂料同步施工的方法,使得外立面展現提前了半年,整體工期比傳統施工方法縮短了四個月工期。
         與此同時,以他為組長的突擊隊成員,借助公司BIM技術力量,聯合分包進行了BIM深化設計,BIM技術的綜合應用,實現了各管網無碰撞安裝,提高了施工效率并降低了施工成本。采用樓板厚度控制器,同時用扁鋼抱箍代替傳統鋼管加固,使用定型槽鋼代替木方背楞,核心筒剪力墻加固采用“一撐一拉”的方式加固,一方面提高了施工質量,另一方面大大加快了工期,保證了施工進度。
        作為一名“85”后項目經理,羅俊悟懷著一腔“硬氣”,解決了一個又一個棘手問題,當地政府部門及業主頻頻點贊。??諢籩行囊黃諳钅坎炕褚抵?018年第一季度三方檢查“五星級”項目,獲得業主高度肯定,并獲業主現金獎勵20萬元。
       項目部在2017年獲局及廣東公司“優秀基層黨組織”,海南省及??謔?ldquo;安全生產示范崗”,“??謔?lsquo;青年之家’示范基地”等榮譽稱號。他本人被評為局及廣東公司優秀項目經理。
鐵骨柔情,心系員工的“好家長”
          “整體氛圍好、員工狀態好,能吃苦,好學習,善戰斗。”這是業主對團隊的評價。
        為了構建良好的氛圍,他組織團隊成員不斷完善團隊建設方案,提倡“項目管理遵循以人為本”的理念,在他的感染下,員工的責任感、感恩和奉獻意識得到了明顯的提升。
        此外,他還注重情感管理,通過談心、員工生日會、外出拓展等業余活動進行人文關懷和心理疏導,拉近員工之間的距離,幫助員工保持積極健康的精神狀態,促進項目的協調管理。他從不缺席每一次與員工互動的機會,常常一一約談員工,并進行“專業論戰”——結合現場實際情況,對員工進行提問及點撥,幫助員工進步。在公司組織的項目副職預選中,他安排項目提前預選預演,仔細審核參選的PPT,并充當評委分別對每個參選人進行分析并提出相應的修改建議。
         公益活動、集體晨跑、“五四騎行”……即使事務繁忙,項目部每一次集體活動他都會抽空參加。他還從自己的成長歷程出發,為大家講述人生規劃,站在老大哥的角度為年輕的大伙兒解疑釋惑,打氣鼓勁。
        “讓來的人不想走,人盡其才,物盡其用,發揮每一個人的長處,把項目每個人都當成自己的家人一樣去對待。”這便是他管理團隊的宗旨。
         他十分重視對人才的培養,用愛心溫暖人,用耐心感染人,用信任激勵人,組織“心貼心、一幫一”傳幫帶活動,組織每周集體看圖紙、學規范,學完即時考試,并對考試成績排名靠前的進行表彰等辦法,為項目員工成長豎梯子、鋪路子、搭臺子。 
        有奉獻就有收獲。多年來,他以扎實的工作作風,顯著的工作成績,受到了公司領導及員工們的高度稱贊。一步一個腳印,做好每一個項目,猶如一枚在陽光照耀下閃閃發光的黨徽,扎根一線,激勵和引導項目青年成長成才。“我們都能感受到羅總對我們成長的迫切期望和深切關注。”每一個跟他干過工作的員工都表示,跟著他干能成長,很幸福。(屈麗花)

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